Veja o que podemos fazer por você e pelo seu negócio!
Conheça um pouco mais sobre nossas soluções e entenda em quais etapas do seu negócio podemos auxiliar!
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Controladoria
“Sem Controle não há Gestão”. Somos especializados em Controladoria, em qualquer tipo de empresa, utilizando:
• CGE – Contabilidade Gerencial Estratégica.
Feita com o Conceito de Margem de Contribuição, é a Contabilidade que o empresário faz para si mesmo, sem interferências externas. Indispensável para o controle efetivo de Receitas, Custos, Despesas e do resultado econômico mensal da operação.
O Controle das Receitas, Custos e das Despesas Operacionais, é vital para que a empresa ganhe “vantagem competitiva em custos”. Sem essa vantagem a empresa não se sustenta em mercados competitivos.
Audita todas as atividades econômicas e financeiras da empresa; evidencia desperdícios, custos de aquisição inadequados, descaminhos, perdas por refugos, e retrabalhos.
Fornece a informação sobre a competitividade dos preços e se sua Política de Preços está alinhado com o mercado, ou não.
Evidencia se os volumes de produção e vendas que estão sendo alcançados, são rentáveis para a empresa, e o que fazer para ajustar insuficiências de volumes de vendas.
Pricing
Muito mais que precificar, o pricing é uma arte para a entrada da riqueza na sua empresa. Este é um ponto decisor para a entrada ou não de dinheiro nos negócios.
Somos especializados em precificação nos segmentos:
• Montadoras de veículos:
Criamos e te ensinamos como cotar o mais próximo do Preço Objetivo para ganhar contratos.
• Escolas, colégios e faculdades:
Uso da política de precificação por faixas de preços, selecionando alunos através de concursos de bolsas integrais ou parciais.
• Incorporadoras de imóveis:
Construímos um VGV viável e assertivo. Como inserir Vantagens Competitivas nos produtos, para um lançamento diferenciado e preferível pelo cliente.
• Hotéis e Pousadas:
A importância de não ter UH desocupadas. Gerenciamento de custos e despesas para um empreendimento hoteleiro competitivo, lucrativo e rentável.
• Exportações:
Uso do câmbio para tornar a receita em dólar complemento do lucro. Adequação de embalagens para gerar economia no frete.
• E-commerces:
Precificação correta e dinâmica para marketplaces. Uso de ferramentas indispensáveis para atual no preço Real Time.
• Promoções sazonais:
Uso correto do preço nas datas sazonais do comércio como: black friday, dia das mães, pais e natal.
Governança Corporativa
Garante a integridade e a perenidade das empresas:
• Novo conceito em PMEs que tem como propósito incrementar boas práticas gerenciais para o comprometimento com ações íntegras, para que com isso alcancem perenidade.
• Solução para abaixa perenidade das PMEs. Promover a perenidade é uma forma segura de transmiti-las às gerações subsequentes ao fundador.
• Criação do Conselho Consultivo: O conselho, que muitas vezes já existe de maneira informal, trabalha para assessorar e trazer sabedoria ao CEO, ajudando nas tomadas de decisões e trazendo mais assertividade nas escolhas da diretoria.
Pricing
Aqui te mostramos o principal gargalo que faz sua empresa ganhar ou perder dinheiro.
Controladoria
Saiba como tomar decisões certas e eficazes em situações difíceis dentro do seu negócio.
Governança Corporativa
Conheça o caminho para uma contribuição perpétua em seu mercado de atuação.
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Quem somos
Flávio Carelli
Ao longo de mais de 35 anos de profissão, atuou como principal executivo de grandes empresas nacionais nos ramos de calçados (Duduchi), autopeças (Kadron) e têxtil (Tabacow).
Atuou durante 12 anos como diretor no Sindipeças, 8 anos como diretor no Sinditextil e diretor no Sistema Fiesp/Ciesp. Em 2016, lançou o livro “Deixe a Crise para os que não querem lutar”, que traz soluções práticas para enfrentar as dificuldades nos negócios, a partir da Crise 2015. Nestes dias, março 2020, lançou o e-book “Governança Corporativa, Geração de Riqueza e Compliance”, um verdadeiro roteiro para revitalizar empresas em dificuldades.
Flavio é formado pela Universidade de São Paulo com bacharelado em Economia, Adm. Empresa na FGV-SP, Marketing Estratégico na New York University-NY-USA.
Tem expertise em Design Thinking e é pós graduado em “Gestão de Empresas PME’s para o Crescimento Exponencial”, na FIA ONLINE, em 2021. Articulista e escritor, publíca semanalmente artigos postados em suas páginas no Twitter, Linkedin e Facebook.
Casado, 2 filhos, 4 netos, aprecia ler, estudar, escrever, ensinar, conversar, ouvir boa música e caminhar.
https://www.youtube.com/embed/mgk_wx_23JE
Flavio Carelli é consultor sênior, CEO e sócio fundador da Eagle Serviços de Apoio a Negócios; especializados em revitalizar empresas, atuando na Governança Corporativa e na capacidade da empresa Gerar Riqueza.
+40
Anos de Experiência
+350
Projetos Entregues
Sobre nós
A Eagle vem para facilitar a sua jornada.
Nosso objetivo é fazer com que você tenha acesso a novos níveis de conhecimento. Conhecimento em “Business” é essencial e transformador.
Aprendizagem para a gente é a mesma coisa que um tesouro.
Nossos profissionais, executivos de longa experiência, há mais de 40 anos praticam o que se propõem entregar.
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Juntando a expertise da Eagle com a sua vontade de mudança, o resultado será rico.
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Saiba como trilhar a governança corporativa, a geração de riqueza e o compliance do seu negócio de forma sábia e estratégica.
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Leve conhecimento e agregue valor aos seus colaboradores.
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- Honestidade
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- Capacidade de Fazer
“Nao existe gestão sem controle”
– Vox Populi.
