Fluxo de caixa operacional para incorporadoras
A atividade de incorporar é uma atividade tipicamente financeira. Também uma atividade que demanda um excelente desempenho em marketing e vendas. É um sistema bem estruturado. Do ponto de vista de engenharia financeira e do ponto de vista legal, confere aos entes envolvidos, o alcance de objetivos de possuírem seus imóveis próprios, difíceis de serem alcançados com esforços pessoais.
Apesar do trabalho de construção aparentar ser o esforço maior; na prática não é. O esforço maior está na coordenação e na colaboração de todos os agentes que intervêm na construção do empreendimento, de forma eficaz.
Nesse sentido, os fatores determinantes de bons resultados, são as vendas e as corretas aplicações dos recursos financeiros.
Assim, a razão de ser, é atrair compradores para as unidades que serão construídas; clientes que tenham condições financeiras de aportar periodicamente, parcelas de determinado valor, em um determinado prazo, que viabilize o cronograma de execução da obra, para entrega em um prazo final acertado entre as partes.
Portanto, a incorporadora é quase um banco. Recebe depósitos de “n” depositantes, mensalmente, e assume o compromisso de entregar uma obra pronta e em condições de uso, após um certo prazo, previamente contratado.
O trabalho da incorporadora é gerir esses recursos, alocá-los na obra, fazendo com que o fluxo de caixa seja adequado para que a velocidade de construção necessária para entrega do imóvel no prazo combinado, ocorra.
São três as variáveis críticas envolvidas neste propósito:
A velocidade de vendas,
A velocidade de recebimento de recursos;
A velocidade de construção das obras.
Assim, a razão de ser dessa ferramenta de bi, que vamos chamar de “cashflow in preview”, é gerenciar essas três variáveis, de forma tão precisa, que permita aos gestores, terem à sua disposição, um “dashboard” de leitura do orçamento físico e financeiro da obra, para que os recursos financeiros necessários, estejam sempre disponíveis, e viabilizar a construção, de acordo com os prazos definidos no cronograma da obra.
Esse assunto está esmiuçado no e-book que a Eagle Business Partner produziu, para que você possa implementá-lo na sua organização, se for uma incorporadora.
Eagle Business Partner – ceo Flavio Carelli – fevereiro 2023.
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