GESTÃO e CONTROLADORIA
Tomar decisões certas e eficazes, mesmo em situações difíceis, é pra quem está preparado!
Gerir negócios sem ferramentas adequadas é como pilotar um avião sem instrumentos, e com certeza, você não quer estar nessa condição.
É aí que entra a Controladoria, responsável pela geração de informações relevantes que deixam os gestores em condições para decidir operacional e estrategicamente.
A maioria das PME’s não tem controladoria, os profissionais para isso são raros e caros.
O empresário decide fazer ele mesmo esse trabalho, mas no dia a dia, o urgente vence o importante e os controles que mostram os acertos e erros ficam relegados.
Portanto, se esse assunto parece interessante, continue lendo para saber mais sobre:
- CONTROLE GERENCIAL ESTRATÉGICO – CGE.
- DIAGNÓSTICO DE VIABILIDADE DA EMPRESA
- DIAGNÓSTICO DE CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATÉGICA
- IMPLANTAÇÃO DE UM SETOR DE CONTROLADORIA
CONTROLE GERENCIAL ESTRATÉGICO – CGE.
O principal conjunto de informações chama-se CONTROLE GERENCIAL ESTRATÉGICO – CGE.
Gerado por um software da Eagle Ferramentas de Lucratividade, ele é um instrumento muito eficaz no processo de análise de resultados operacionais.
Com uma metodologia sem igual, possibilita a leitura rápida e intuitiva da relevância dos dados na obtenção dos resultados.
Seu formato permite ao empresário detectar o ponto certo para intervir e melhorar os resultados.
O CGE evidencia sete números fundamentais e relevantes na gestão de qualquer negócio, não importando o seu tamanho:
- O faturamento
- Os custos variáveis
- A margem de contribuição
- O custo fixo
- O resultado operacional
- O Caixa gerado
- O impacto do caixa gerado no caixa acumulado
Nossa metodologia implementa ferramentas de gestão de lucros com treinamento aos gestores para usá-las adequadamente e assim maximizarem os resultados de seus negócios.
Você pode ler mais sobre a nossa ferramenta de Lucratividade CGE aqui>>
DIAGNÓSTICO E IMPLANTAÇÃO, O QUE É E QUANTO CUSTA?
DIAGNÓSTICO DE VIABILIDADE DA EMPRESA
Objetivos:
Verificar se a empresa, no momento em que a análise for feita, está com seus números econômicos e financeiros equilibrada.
No diagnóstico isso é evidenciado e em havendo alguma fragilidade será indicada qual é e como poderá ser corrigida para garantir a estabilidade do negócio.
DIAGNÓSTICO DE CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATÉGICA
Objetivos:
Verificar se a empresa, no momento em que a análise for feita, está com sua contabilidade gerencial estratégica sendo feita e se as informações tal como estão sendo apresentadas, são adequadas para orientar boas tomadas de decisões.
Preços:
Valor de cada diagnóstico:
R$ 500,00 – Para empresas com faturamento mensal abaixo de 500 mil.
R$ 980,00 – Para empresas com faturamento mensal acima de 500 mil.
Cada análise fica disponível em no máximo 15 dias. O pagamento poderá ser feito depois que os dados forem encaminhados e aceitos como válidos para efeito de análise. O interessado será avisado que os dados foram considerados suficientes e bons para o processamento da análise e que para processa-la o pagamento deverá ser efetuado.
IMPLANTAÇÃO DE UM SETOR DE CONTROLADORIA
Objetivos:
Implementar um setor de Controladoria ou reformula-lo, treinando o controller na adoção de ferramentas indispensáveis à montagem da Contabilidade Gerencial Estratégica da empresa.
Treinar o controller e seus auxiliares para usarem a nossa ferramenta de lucratividade denominada SEIAG – Suite Eagle de Inteligência Aplicada à Gestão, capaz de estruturar por completo a Controladoria, capacitando os operadores na produção de uma eficaz Contabilidade Gerencial Estratégica, produtora de informações que irão revolucionar a gestão dos negócios.
Treinar todo o pessoal envolvido com a Controladoria para a percepção de que a SEIAG é a espinha dorsal da empresa, sendo uma ferramenta capaz registrar todas as operações financeiras e também disciplinar os fluxos dos processos administrativos e gerenciais.
Treinar os gestores do setor de controladoria na obtenção de relatórios gerenciais de extrema relevância na gestão da empresa, que passará a ser a principal fonte de informações indispensáveis para orientar os gestores na tomada de decisões.
Treinar o Controller para assessorar o principal executivo da empresa em reuniões mensais, para que o CGE – Controle Gerencial Estratégico seja lida e analisado por todos os interessados na apreciação dos resultados operacionais da empresa, ao fim de cada mês.
Preços:
Aconselhamos que a empresa interessada não contrate a Consultoria imediatamente.
Que faça primeiro a contratação de uma Consultoria de Diagnóstico.
Em decorrência de nosso envolvimento prévio via diagnóstico, temos condições de orçar uma Consultoria mais ampla de forma mais assertiva, orçando só aquilo que a empresa necessita, evitando gastos desnecessários.
Sempre nos dispomos a viabilizar a Consultoria adequando o valor orçado com as condições de caixa que a empresa possa desembolsar.
Entre em contato com a gente! O primeiro passo tem que ser seu! CLIQUE AQUI>>
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